Как зеркало кадровой деградации…
Поводом обратиться к сегодняшней теме послужило назначение нового начальника Камышинской полиции. Жизнь сложилась таким образом, что неплохо знал шестерых его предшественников (за исключением проработавшего в 2008 году несколько месяцев В. Сицкого). Особенно близко был знаком, конечно, с теми, с кем пришлось повседневно общаться в свою бытность прокурором города. Вновь назначенного Павла Ивановича Гищенко не знаю. Поэтому, пользуясь случаем, лишь пожелаю ему успехов в том многотрудном деле, за которое он взялся.
Должность руководителя самого мощного органа правопорядка в соответствующем бомонде города, района области и т.д. всегда была, как говорится, козырной. Не считаться с ним не мог никто, потому что без милиции не решаются не только никакие вопросы в деле борьбы с преступностью и правонарушениями. Если вдуматься, то в каком-то смысле успех любых процессов и начинаний в жизни общества априори предполагает, по крайней мере, нормальную работу милиции (полиции). Да и командовать сотнями подчиненных в форме, ежедневно решающих самые острые вопросы, дело нешуточное. Поэтому переоценить значение личных качеств руководителя такого ранга весьма сложно.
Идеальных людей, как известно, не бывает. Несомненно, были свои изъяны и у убитого бандитами сразу после выхода на пенсию И. Страхова, и у А. Тапилина, много лет возглавлявших Камышинскую милицию. Однако не могу не сказать, что это были очень деловые, жесткие, требовательные, умные и даже, в хорошем смысле этого слова, хитрые руководители. Конечно, не всем в городе они нравились, но в целом авторитет у каждого был весьма высок, оба были вхожи в самый узкий круг городской элиты. А авторитет начальника – это дополнительный плюс к рейтингу возглавляемого им учреждения. Смею отметить, что и с тем, и с другим имел вполне нормальные отношения и автор этих строк.
Не хочу здесь никого обидеть и не собираюсь давать конкретных оценок преемникам этих людей. Скажу только одно: по масштабам своей личности они попросту не дотягивали до названных воспитанников еще советской милицейской школы. Ну чего стоит, например, тот факт, что за последних три с небольших года (с июля 2010) в кресле начальника находится уже четвертый (!) человек? Причем, на повышение не ушел никто. Это ведь явно ненормально. Как минимум, кем-то допущены серьезные кадровые ошибки. В советское время за такое строго спрашивали.
Представляется, что происходящее является следствием нескольких причин. Первой из них является общее истощение кадрового потенциала как такового. Оно характерно не только для полиции, но и для общества в целом, о чем уже приходилось писать в «ЛЗК». Дело в том, что в «руководительский» возраст начали входить люди, чье мировоззрение или формировалось, или было просто травмировано капиталистической реставрацией. Если несколько утрировать, то, главное видится в том, что слова из знаменитой песни «служба – дни и ночи» для них уже не звучат гимном привычному служебному подвижничеству и самоотверженности. Конечно, при необходимости и сейчас кто-то не считается со временем, однако в целом они воспитаны уже на несколько других приоритетах, называть которые, пожалуй, не стану.
Второй причиной является существующая система, как говорили раньше, подбора и расстановки кадров. Не устану повторять, что в советское время она была на порядок более совершенной и сбалансированной (не говоря уже о воспитании этих кадров). В том числе благодаря партийным органам, для которых это являлось важнейшей обязанностью. И это, оказывается, не только мое мнение. На днях глава президентской администрации С. Иванов призвал ни много, ни мало «возродить кадровую политику СССР» и даже сказал, что "лучшего все равно никто ничего не придумал и не придумает". А сейчас все отдано на откуп ведомству, которое решает вопрос о назначениях полностью самостоятельно. В этих условиях издержки в виде кумовства и протекционизма неизбежны. Достаточно отметить, что один из, скажем так, не совсем удачных начальников Камышинской милиции, приехавших сюда из другой области, являлся другом детства областного шефа. О большем (о чем подчас шепчут знакомые полицейские) говорить также не буду.
Как уже отмечено выше, кадровая деградация происходит далеко не только в полиции. Если честно, то подчас невозможно отделаться от впечатления, что каждый или почти каждый руководитель федеральных, государственных и муниципальных структур хуже своего предшественника. Масштабы их личностей оказываются все мельче. Очевидным примером этому являются, скажем, сменявшая друг друга вереница первых руководителей исполнительной власти Волгоградской области. Такое же мнение складывается и о федеральных министрах. Уже как-то приходилось писать, что главной кузницей руководящих кадров, по сути, стал бизнес. Боюсь, что худшие времена еще впереди. На подходе к кормилу власти поколение внуков дедушки Ельцина.
Анатолий Кипень
Статья была напечатана в газете "Ленинское знамя Камышина" в ноябре 2013 года.